产能分析——如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程将为上述问题提供解决办法。

课程对象：生产计划员、生管、物控员、生产主管

1、熟练进行产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）

2、合理编排生产计划

3、对生产计划进行在线监控及进度控制

4、熟练处理紧急订单的穿插与协调

5、熟练利用ABC分类对物料进行分类管理

第一部分：生产计划系统的内容与功能
一.生产计划的内容与分类

1、什么是计划
2、什么是生产计划
3、生产计划的分类
4、生产计划的主要内容
5、生产计划的时效要求

二.生产计划系统的功能与作用

1、生产计划系统的五大功能
2、生产计划系统的两大作用
3、生产计划系统难以发挥作用的原因
4、发挥生产计划系统积极作用的十大原则

一. 生产计划系统的构成

1、构成生产计划系统的三大子系统
2、生产计划的组织体系
3、生产计划的表单体系
4、生产计划的运作体系
5、生产计划系统不完善的表现

6、“人员”是组成系统的灵魂
7、“文件”是系统运作的规范
8、“表单”是系统运作的基础 
9、“图板”是系统状态的标志

二.生产计划系统的特点

1、生产计划系统要具有相对的稳定性
2、生产计划系统要具有充分的开放性
3、要注意控制系统和成本
4、要努力提高系统的效率

三.怎样建立生产计划系统

1、生产计划系统的人员要求
2、生产计划系统的人员筹备
3、生产计划系统的人员培训
4、生产计划系统的人员管理

四.生产计划系统是怎样运作的

1、生产计划系统的运作特点
2、怎样制定生产计划
3、生产计划的论证
4、生产计划发放应注意的问题 

第三部分：生产计划的制定与管理

一.生产计划的制定

1、制定生产计划的基本要求
2、如何选择计划的表达形式
3、制定生产计划的基本程序
4、制定生产计划注意的问题

二.生产计划的管理

1、生产计划的信息管理 
2、产品编号系统与生产编号系统
3、生产计划文件管理

4、生产计划的动态调整

第四部分：生产计划的实施控制与进程协调

一.怎样进行生产控制

1、生产控制是如何实现的
2、生产控制的三大特点
3、生产控制的三大方式
4、生产控制的基本程序

二.怎样进行生产协调

1、生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
2、生产协调的主要内容
3、生产协调的手段

三.怎样进行生产作业控制

1、生产进度控制
2、流水线控制
3、在制品占用量控制
4、生产调度管理

第五部分：以计划为主线的生产管理模式

一.为什么要以计划为主线进行生产管理

1、抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂
2、计划是生产管理的第一职能
3、生产组织必须以计划为中心
4、生产监控离不开计划

二.“3P”生产管理模式

1、什么是“3P”生产管理模式
2、“3P”生产管理模式的运行程序
3、“3P”生产管理模式的基本内容及应用 

三.“MWD”三级计划管理模式

1、“MWD”三级计划管理模式的具体内容
2、“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题

一、 物料计划

二、 物料管理与仓库日常运作管理

① 标识与标志管理

     ② 物料账务管理

     ③ 进出库管理

     ④ 物料防护管理

     ⑤ 物料有效期管理

     ⑥ 物料盘点管理

     ⑦ ABC分类法与库存管理

三、 呆废料的管理与防治

四、 物料管理常见问题案例分析

五、 销售、生产、采购、仓库的物流沟通与配送