课程收益：
1、了解实现精益生产七个零目标的途径
2、掌握预防和控制现场七大浪费的方法
3、掌握合理的排定生产计划，采用先进的工具对生产进度进行协调和控制
4、掌握生产线平衡技巧及运用现场改善工具解决作业现场不经济、不均  衡、不合理的现象 恩

课时安排：1天 (09:30-16:00)

课程大纲：
1．JIT精益生产方式概论
2．如何建筑现代生产组织系统
3．JIT精益生产方式追求的终极目标——如何实现7个“零”目标
①   零浪费
②   零库存
③   零缺陷
④   零故障
⑤   零切换
⑥   零事故
⑦   零停线
4. 精益生产计划与控制
①   精益产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）
②   优先率、精益生产计划排定
③   生产进度控制、紧急订单切换、生产调整
④   一个流生产
⑤   综合案例分析
5. JIT生产方式核心：如何实现零库存，快速响应市场变化
6．生产现场八大浪费的预防和控制
①   多生产浪费预防和控制、案例分析
②   库存预防和控制、案例分析
③   返工预防和控制、案例分析
④   寻找预防和控制、案例分析
⑤   搬运预防和控制、案例分析
⑥   多加工预防和控制、案例分析
⑦   等待预防和控制、案例分析
⑧   管理预防和控制、案例分析
7．JIT核心：生产现场的目视管理与看板管理、案例练习与分析
8．生产现场的5S管理最受困扰的问题分析
9．JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧、工序流程流程单应用
10．现场改善利器——IE手法的应用
①防呆法②动改法③流程法等手法改善案例分析
11．精益生产体系推行流程与推行技巧
12．丰田式改善力综合案例分析